Strategische Baudienstleistungen für eine nachhaltige Zukunft

Ein Interview mit Bereichsleiter Thomas Schadegg

Die Bautätigkeiten verlagern sich zunehmend vom Neubau hin zum Bauen im Bestand. Um Liegenschaften in eine nachhaltige Zukunft zu führen, braucht es Erfahrung, Know-how und die richtigen Strategien. Mit dem neu gegründeten Bereich Construction & Design Services ergänzt die H&B Real Estate AG ihre 25-jährige Geschichte um Ausbau- und Umbaudienstleistungen für bestehende Immobilien. Bereichsleiter Thomas Schadegg berichtet aus seinem langjährigen Erfahrungsschatz.

Herr Schadegg, warum hat H&B den Bereich Construction & Design Services aufgebaut und welche Leistungen bieten Sie heute an?

Die Schnittstellen zwischen Immobilienbewirtschaftung, Vermietung, Verkauf und Bauwesen gab es bei H&B
Real Estate schon lange. Deshalb entstand die Idee, diese Kompetenzen in einer eigenen Einheit zu bündeln
und professionell auszubauen. Seit meinem Eintritt im August letzten Jahres treiben wir diesen Aufbau gezielt voran. Ich bringe 40 Jahre Erfahrung im Bauwesen mit. Als Baumeister war ich rund 30 Jahre unternehmerisch in der ganzen Schweiz unterwegs und konnte ein breites Netzwerk aufbauen. Dieses Wissen fliesst heute direkt in unser Team und unsere Projekte mit ein.

Unser Anspruch war von Anfang an, nicht nur interne Baudienstleistungen für bestehende Mandate zu erbringen. Wir möchten auch externe Eigentümer:innen und Unternehmen begleiten. Deshalb haben wir den Bereich bewusst nicht einfach «Baumanagement» genannt, sondern Construction & Design Services. Der Name steht für einen ganzheitlichen Ansatz: Neben Bau- und Projektmanagement gehören auch Architektur, Innenarchitektur, Layoutplanung, 3D-Visualisierungen und strategische Beratung dazu.

Wir begleiten Projekte von der ersten Idee bis zur schlüsselfertigen Übergabe. Aktuell betreuen wir beispielsweise auch internationale Kunden, die von der Konzeptentwicklung ihres Büros bis zur Umsetzung sämtliche Leistungen aus einer Hand beziehen.

Wie unterstützt Construction & Design Services Eigentümer:innen bei der Planung und Entwicklung von Bestandsliegenschaften?

Gemeinsam mit den Eigentümer:innen entwickeln wir Strategien, wie Liegenschaften langfristig unterhalten, modernisiert und weiterentwickelt werden können.
Dafür erstellen wir Zustandsanalysen und zeigen auf, welche Bauteile welchen Lebenszyklus haben, wann
Investitionen sinnvoll werden und welche Massnahmen zur Werterhaltung oder sogar Wertsteigerung beitragen können. Unser Ziel ist es, Sanierungen vorausschauend und strategisch zu planen, bevor Schäden entstehen. Das ist oft entscheidend für die Kosten. Wenn beispielsweise Rohre rechtzeitig kontrolliert werden, kann man häufig das günstigere Inlining-Verfahren einsetzen. Wartet man dagegen zu lange, entstehen Schäden, wodurch etwa Küchenmöbel rückgebaut, Wände aufgespitzt und die Leitungen ersetzt werden müssen.

Ein weiterer Vorteil ist die enge Zusammenarbeit mit unserer Bewirtschaftung. Viele Informationen,
Pläne und Kontakte sind bereits vorhanden. Dadurch können wir Projekte effizient koordinieren und
Eigentümer:innen erhalten alle Leistungen über einen zentralen Ansprechpartner. Mit KI-Tools können
wir schon heute unseren Kunden schneller Visualisierungen und Machbarkeitsstudien unterbreiten.
Diese digitale Entwicklung verfolgen wir stark.

«Früher war der Neubau Königsdisziplin. Wir widmen uns den Bestandsliegenschaften mit derselben Professionalität.»

Was zeichnet das Bauen im Bestand heute besonders aus?

Wir bauen ausschliesslich im Bestand. Dabei sind Umbauten und Sanierungen häufig deutlich komplexer als
Neubauprojekte. Bei bestehenden Gebäuden weiss man oft nicht auf Anhieb, welche Konstruktionen sich hinter Wänden oder Decken verbergen. Hinzu kommt, dass viele Gebäude über Jahrzehnte hinweg mehrfach umgebaut und erweitert wurden. Diese Komplexität verlangt heute ein hohes Mass an Fachwissen und Erfahrung. Früher galt der Neubau als Königsdisziplin. Heute braucht es dieselbe Professionalität
im Umgang mit Bestandsliegenschaften.

Wie profitieren Ihre Projekte von der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen von H&B Real Estate?

Die enge Zusammenarbeit zwischen Bewirtschaftung, Vermarktung, Verkauf, Beratung und Construction &
Design Services ist einer unserer grössten Vorteile. Wir arbeiten regelmässig in interdisziplinären Projektgruppen zusammen und betrachten eine Liegenschaft nicht nur aus baulicher, sondern auch aus wirtschaftlicher und marktbezogener Sicht, immer mit den Bedürfnissen des Kunden im Fokus. Gemeinsam analysieren wir verschiedene Szenarien, bewerten deren Wirtschaftlichkeit und diskutieren mögliche Auswirkungen auf Nutzung, Vermietbarkeit und Mietzinse. Dadurch entstehen fundierte Entscheidungsgrundlagen für Eigentümer:innen und Asset-Manager.

Darüber hinaus verstehen wir uns intern als zentrale Anlaufstelle für bauliche Fragen. Auch bei Schadenfällen können wir dank unseres Netzwerks rasch reagieren und notwendige Massnahmen bereits früh koordinieren. Ein weiterer wichtiger Baustein ist das digitale Datenmanagement. Sämtliche Unterlagen, Pläne und Projektdokumentationen werden systematisch erfasst und bleiben langfristig in der Firma verfügbar. Das erleichtert spätere Entscheidungen und schafft Transparenz über den gesamten Lebenszyklus einer Liegenschaft.

Was macht eine Sanierung langfristig erfolgreich?

Eine erfolgreiche Sanierung beginnt damit, die Ziele der Eigentümer:innen genau zu kennen. Erst wenn klar ist, wie eine Liegenschaft künftig genutzt und positioniert werden soll, können die richtigen Massnahmen definiert werden. Ebenso wichtig ist ein ganzheitlicher Blick auf die vorhandene Infrastruktur: Oft lohnt es sich, ein bestehendes System weiterzuentwickeln, anstatt einzelne Komponenten isoliert zu ersetzen – beispielsweise indem man eine bestehende Heizung mit einem Wärmetauscher ergänzt, um mithilfe der Abwärme die Räume zu kühlen. Wer die technischen Zusammenhänge versteht, erkennt zusätzliche Potenziale und kann Investitionen nachhaltiger gestalten.

Entscheidend ist dabei auch der Wissenstransfer zwischen Planung, Ausführung, Bewirtschaftung und Eigentümerschaft. Es ist uns ein Anliegen, dass die Informationen zusammenfliessen – desto nachhaltiger und wirtschaftlicher fällt das Ergebnis aus.

Welche Entwicklungen beobachten Sie bei Wohn- und Gewerbeflächen?

Die Anforderungen an Flächen verändern sich laufend. Anpassungen von Bau- und Zonenordnungen
eröffnen neue Möglichkeiten für Nutzungsmix und Umnutzungen. Gerade bei Gewerbeflächen
braucht es heute oft kreative Ansätze. Wenn beispielsweise kleinere Ladenflächen leer stehen, prüfen
wir gemeinsam mit den Eigentümer:innen, welche alternativen Nutzungen möglich und wirtschaftlich
sinnvoll sind. Dabei arbeiten wir eng mit unseren Vermarktungs- und Retail-Spezialisten zusammen.
Bei langjährigen Leerständen analysieren wir beispielsweise, welche räumlichen oder baulichen
Anpassungen eine Fläche attraktiver machen könnten.

Welche Rolle spielen Nachhaltigkeit und Werterhalt in Ihren Projekten?

Nachhaltigkeit und Werterhalt gehören für uns untrennbar zusammen. Wer langfristig denkt, muss
vorhandene Ressourcen so sinnvoll wie möglich nutzen und bestehende Werte erhalten. Deshalb setzen wir
verstärkt auf nachhaltige Materialien und prüfen konsequent, welche Elemente weiterverwendet oder
aufbereitet werden können. Gerade im Bürobereich sehen wir grosses Potenzial bei der Wiederverwendung
von Mobiliar und Einrichtungen. Wir haben etwa einen Partner, der Büromöbel für ein zweites Leben aufwertet. Bei Baustoffen beobachten wir eine Rückkehr zu natürlichen Materialien wie Lehm oder Kalk. Solche
Ansätze leisten nicht nur einen Beitrag zur Nachhaltigkeit, sondern können oft auch die Qualität
und Langlebigkeit von Gebäuden verbessern.

Wie werden sich die Anforderungen an bestehende Immobilien künftig verändern?

Die Anforderungen werden weiterhin stark durch technische, energetische, ökologische und regulatorische
Rahmenbedingungen und Entwicklungen geprägt sein. Gleichzeitig verändern sich die Nutzungen von
Gebäuden zunehmend. Deshalb wird die Fähigkeit, bestehende Immobilien flexibel anzupassen und
weiterzuentwickeln, immer wichtiger. Themen wie Energieeffizienz, Umnutzung, Kreislaufwirtschaft und
intelligente Gebäudetechnik werden künftig noch stärker in den Fokus rücken. Entscheidend wird dabei
sein, bestehende Potenziale frühzeitig zu erkennen und die vorhandenen Strukturen möglichst intelligent
weiterzuentwickeln, anstatt sie vorschnell zu ersetzen.

«Unser Ziel ist es, Bestandsbauten in eine nachhaltige Zukunft zu führen.»

Welche Ziele verfolgen Sie mit Construction & Design Services in den kommenden Jahren?

Seit dem Start des Bereichs sind wir kontinuierlich gewachsen. Diesen Weg möchten wir fortsetzen und unser Angebot weiter ausbauen. Gleichzeitig wollen wir die Zusammenarbeit zwischen unseren Teams in Zürich und Basel weiter stärken und bestehende interne Synergien noch besser nutzen. Unser Ziel ist es, die verschiedenen Kompetenzen von H&B enger miteinander zu verknüpfen und unseren Kund:innen dadurch einen noch grösseren Mehrwert zu bieten. Kurz gesagt: Wir möchten uns als kompetenter Partner für alle Fragen rund um das Bauen im Bestand etablieren – von der strategischen Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.